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驳回印度,给中国人的整体感觉是有信仰的:搜龙体育官网

 


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本文摘要:孟买时间2015年10月26日,国内智能手机品牌vivo与BCCI(印度板球总会)在印度孟买品牌合作:vivo从2016年开始,月成为IPL的主冠名合作伙伴。因此,vivo这次自由选择主冠名IPL,影响力不言而喻,对其国际化至关重要,利用IPL比赛是vivo向印度乃至英联邦国家展开品牌输入的绝佳窗口。

驳回印度,给中国人的整体感觉是有信仰的,但物质变革很慢,也就是常说的清洁、内乱、劣质但是,利用这些形象,印度在高新技术领域变革缓慢,特别是成为中国手机制造商挖钱的沃土。从早期的华为、误会到如今的vivo、小米、金立等众多中国手机厂商都将智能手机引入印度市场。最近,vivo再次在印度市场上举行了大笔仪式,有着大干慢的力量。孟买时间2015年10月26日,国内智能手机品牌vivo与BCCI(印度板球总会)在印度孟买品牌合作:vivo从2016年开始,月成为IPL的主冠名合作伙伴。

中国

在接下来的2016、2017两个赛季,双方将在板球比赛、粉丝活动、电视广告等领域展开理解合作。未来,vivo将与IPL在更好的领域合作。例如球星的参加、球场的复盖、球星的亲笔签名商品和在线活动、球迷的会见等。

IPL是印度板球超级联赛(IPL)的全名印度超级联赛,其份量非常牛。从一组数据来看,据咨询公司YouGov统计,在印度,62%的人(约7亿半人口)每年至少有4次板球,85%的调查者通过电视和其他媒体关注板球比赛,印度人最关注的体育比赛不是英超,也不是NBA此外,IPL不仅使印度球迷害怕,也是世界上最流畅的比赛之一。最近两个联赛每年收入约100亿元,达到10倍以上。

多达,IPL品牌价值达41亿美元,奥运会,足球世界杯,次于美国NFL(橄榄球联赛)。没有一百多个国家,有三十亿观众听。热衷于板球联赛的英联邦国家和印度周边有相当大的影响力!因此,vivo这次自由选择主冠名IPL,影响力不言而喻,对其国际化至关重要,利用IPL比赛是vivo向印度乃至英联邦国家展开品牌输入的绝佳窗口。

印度

这也是vivo冠名的得意表演。从幸福大本营到我是歌手,国内各大牛打破的综艺节目都有vivo的身影。各路成熟期的市场营销、运营方法,可以借用IPL在印度成功保护城市。

根据vivo公式矮小的意见,这是vivo品牌国际化的里程碑,可以说是vivo印度最重要的里程碑。在我看来,这是vivo国际化的桥头堡,是海外战略的核心部分。有了这支大笔,vivo的未来将成为印度智能手机市场的黑马。核心问题,为什么vivo要乘机师印度?为什么要夺走黑马的授权?vivo这个印度用力,踩油门,握着三枚重磅的子弹。

第一,外因:正确的时间!大环境大不相同。为什么印度市场不受vivo的欢迎?因此,包括vivo在内的很多来印度淘金热的手机制造商都说印度智能市场的增加。截至2015年6月底,印度各品牌智能手机在线总销售额已超过2650万台,发货量比上年增长约44%。印度人口规模大,经济活跃,整体手机市场处于功能机向智能机转变的最重要节点。

据IDC报道,印度今年的智能手机销售额为1亿2千万部,但与12亿部以上的人口总数相比,普及率仅为10%,迅速增长的潜力极大,到2017年印度将来打破美国,成为世界第二大智能手机消费市场。vivo自由选择2016年2017年冠名是最佳时间窗口。此外,目前,中国智能手机红利越来越消失,市场停滞,欧美市场不能进入印度市场。迄今为止,各大中国制造商在印度的发货量也取得了良好的业绩,比去年构筑了3倍的快速增长。

这个估计也不会让vivo眼红。另外,印度在语言、文化、市场环境方面与中国有很小的不同,是具有典型意义的国际市场,是vivo国际化意义的根本性。这些驱动vivo加快了印度的力量。第二,内因:DNA和渠道的力量!音乐是vivo的DNA。

vivo在中国占有地位(来自IHSTechnology的调查数据显示,2015年第二季度国内手机市场份额前四名为名、华为、苹果、vivo,其中vivo打破三星,与名、华为成为新的国产三强),最重要的是自由射击细分市场(时尚年轻人、爱好音乐,基本上是vivo手机的代名词)正好印度人热衷于音乐舞蹈,对vivo品牌有同样的好感。再加上消费者的实际市场需求和vivo的主力Hi-Fi和音乐概念,vivo品牌可以立即传播,慢跑。现在vivo的y系列、x系列、为印度市场定制的v系列都取得了粗俗的销售成绩。

值得注意的是,vivo占领印度还致力于开发在线渠道,在印度销售的产品已经内置了9种印度常用的语言包。与中国市场不同,目前印度智能市场的销售渠道结构仍集中在网上,占约60%的比例。这将成为vivo力量印度的智慧。印度消费者非常重视产品质量和售后服务,vivo在印度使用售后服务先行战略,尚未销售产品时,开始建设印度当地的售后服务体系。

智能手机

最后,在2014年底转入印度市场后,vivo的手机产品顺利进入20多个国家、300多个城市,建立了享有7000名员工和10000多名零售商的良性发展体系。迄今为止,vivo计划在许多最重要的城市建立售后服务中心,获得售前服务,2016年底建立到200家。各种前期工作已经计划好了,可以说只有在这个时候品牌冠名的市场营销结束了。

冠名

投身印度市场意味着一年后进行了如此高级的品牌合作。vivo在印度市场和国际化方面的决心和野心也暴露了。总之,印度智能手机市场以圆形爆炸性迅速增长,在vivo大笔投入冠名的同时,各手机制造商之间的竞争也越来越激烈。

另一方面,杨家的国际五品,如索尼、HTC、LG、三星占据了印度的高级手机市场,另一方面,印度的本土品牌,如Micromax、Intex、Karbonn等实力的强化,越来越占领了低端市场。此外,中国手机制造商华为、谷子等抢食。

在许多混战中,vivo也构成了一定的挑战。无论如何,vivo已经在印度开始了新的战斗,预计以前的竞争剧也不会更加精彩,有点期待。

此外,印度手机市场的吸引力也在于,现在vivo回到印度,至少可以经历中国过去20年的快速增长过程。为什么不来呢!原始文章允许禁止发布。

下一篇文章发表了注意事项。


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